Trzydzieści lat w IT, ostatnie piętnaście w bankowości. Kariera rozpoczęła się w 1996 roku jako inżynier Unix i WAN w Business Objects, a następnie przeszła przez produkcję IT, zarządzanie programem i dostarczanie projektów w Europ Assistance, Meetic, Generali i BNP Paribas przed przejściem do zarządzania produktami sektora bankowego ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania cyberbezpieczeństwem.
Obecnie Senior Product Manager w Société Générale, lider Cyber Control Information System, platformy zarządzania na poziomie grupy dla kontroli cyberbezpieczeństwa. Master of Science, ISEP, 1996.
Certyfikaty
PMP, Instytut Zarządzania Projektami
SAFe POPM, Scaled Agile
ITIL v3
Scrum Master
GitLab Remote Management
Doświadczenie
Société Générale, od 2010 r.
Starszy menedżer produktów, Cyber Control IS
Własność produktu w ramach platformy zarządzania bezpieczeństwem cybernetycznym na poziomie grupy. Rozproszony zespół Agile 20 w całej Francji i Indiach. Budżet: 1,5 mln EUR.
Zakres: digitalizacja wszystkich kontroli cybernetycznych na poziomie grupy, poprawa raportowania w celu wzmocnienia nadzoru nad cyberbezpieczeństwem na poziomie grupy, wdrożenie ram NIST CSF w zakresie projektowania kontroli bezpieczeństwa i zarządzania działaniami naprawczymi, najlepsze praktyki SAFe na poziomie zespołu i programu.
CISO, Fixed Income
Odpowiedzialność za bezpieczeństwo informacji w łańcuchu Fixed Income, od Front do Back Office. Obejmowało tworzenie i egzekwowanie polityk bezpieczeństwa, identyfikację ryzyka operacyjnego i adekwatność kontroli, zarządzanie zgodnością regulacyjną, oceny bezpieczeństwa stron trzecich w oparciu o raporty SOC2, regularne audyty bezpieczeństwa z działaniami naprawczymi w oparciu o SLA, programy szkoleń i uświadamiania pracowników oraz bezpośrednie raportowanie do kierownictwa wyższego szczebla o stanie bezpieczeństwa.
Zastępca dyrektora programu, Program Referencyjnej Transformacji Danych
Program czteroletni. 90-osobowy zespół, 50 etatów. Budżet: 30M EUR. Zwinny rozwój. Obowiązki obejmowały zarządzanie budżetem i zasobami w ramach umów wewnętrznych, zewnętrznych i o stałej cenie, aktywny udział we wszystkich komitetach programowych oraz bezpośrednie raportowanie do kierownictwa wykonawczego o statusie programu.
Kierownik projektu, Fixed Income
Dostarczanie infrastruktury dla nowych projektów i aplikacji. Zakres obejmował tworzenie uzasadnień biznesowych, modernizację infrastruktury w następstwie audytów i zmian regulacyjnych, projekty konsolidacyjne mające na celu obniżenie kosztów oraz definiowanie standardowych lub niestandardowych rozwiązań z architektami IT. Pełna odpowiedzialność za zasoby, koszty, harmonogram i komunikację.
BNP Paribas
ITIL Consultant, Global Equities and Derivatives
Audyt procesu ITIL w zakresie zarządzania incydentami, problemami, zmianami i wydaniami. Definicja i priorytety planu działania na 2010 r. dla industrializacji ITIL. Jednoczesne zarządzanie projektem outsourcingu aplikacji pomiędzy dwoma podmiotami grupy, w oparciu o repozytorium eSCM.
Wcześniejsze doświadczenia
Generali, funkcjonalne zarządzanie 120 współpracownikami
Meetic, zarządzanie IT
Europ Assistance, kierownik produkcji IT
Business Objects (SAP), Unix and Network Manager, 1996
