Jestem Yan Massart, doświadczonym Menadżerem Projektów z mocną karierą trwającą 28 lat, w tym ponad 20 lat poświęconych zarządzaniu projektami i przywództwu strategicznemu. Jako certyfikowany PMP (Kierownik projektu Professional) i specjalista SAFe ® Scaled Agile , mam udokumentowaną historię prowadzenia inicjatyw transformacyjnych i innowacyjnych w sektorze bankowym.
Napędzany pasją do optymalizacji procesów i zrównoważonych rozwiązań, wnoszę strategiczną wizję i dogłębną wiedzę do każdego projektu. Moim celem jest zapewnienie zgodności z celami biznesowymi, wspieranie współpracy i dostarczanie wyjątkowych wyników.
Obecnie jestem otwarty na nowe i ekscytujące możliwości we Francji i w całej Europie, szczególnie w Polsce i Szwajcarii. W przypadku jakichkolwiek zapytań lub propozycji, proszę o bezpośredni kontakt za pośrednictwem formularza kontaktowego.
Udowodniona umiejętność zarządzania projektami na dużą skalę poprzez koordynację zespołów wielofunkcyjnych, zapewnienie dotrzymywania terminów i utrzymywanie kontroli nad budżetem.
20 lat doświadczenia w zarządzaniu, skoncentrowanym na motywacji, rozwijaniu umiejętności i wynikach zespołu, z podejściem nastawionym na współpracę i osiąganie wyników.
Duże doświadczenie w prowadzeniu projektów transformacji cyfrowej, z szczególną wiedzą na temat wdrażania rozwiązań Agile i SAFe® w celu poprawy reaktywności i wartości dla klienta.
15 lat zarządzania projektami w branży bankowej, w tym ostatnie 4 lata poświęcone inicjatywom w zakresie cyberbezpieczeństwa, zapewniając dogłębną wiedzę na temat zgodności, bezpieczeństwa i wyzwań związanych z zarządzaniem ryzykiem, oraz zdolność do przewidywania trendów w branży.
Certyfikowana ekspertyza w zarządzaniu projektami i metodach zwinnych na dużą skalę, zapewniająca strukturalne, a jednocześnie elastyczne podejście do maksymalizacji efektywności projektów.
Wyobraź sobie scenę: Twój bank właśnie uruchomił generatywne narzędzie bankowe AI wewnętrznie. Oddany przykład, kontrolowane hosting, brak pamięci między sesjami. Kompatybilny, bezpieczny i szczerze mniej zdolny niż to, czego używają w domu Czytaj więcej…
Pięć do dziewięciu osób. Wyrok pojawia się wszędzie. Materiały szkoleniowe. Rozmowy konferencyjne. Egzaminy certyfikacyjne. Powtarzamy to tak często, że nie zadajemy już najprostszego pytania: dlaczego? Po prawie trzech dekadach w IT, Czytaj więcej…
Miesiąc temu napisałam na Linked W tych momentach, kiedy coś się zmienia—wewnątrz ciebie lub wokół ciebie—I zaczynasz się zastanawiać, czy to czas na przeprowadzkę. Jest to często, gdzie testowana jest odporność zawodowa, i gdzie krajobrazy Czytaj więcej…
Wprowadzenie W świecie cyberbezpieczeństwa i SI, gapiłem się na logi... I coś nie pasowało. Głupia mała rzecz. Ledwie warto było rzucić okiem. Ale to mnie dręczyło. Pomachałam Czytaj więcej…
Te lekcje przywództwa Agile pochodzą z 15 lat wiodących zespołów — od tradycyjnego zarządzania hierarchicznego do nowoczesnych zwinnych środowisk. Piętnaście lat temu prowadziłem zespół ponad trzydziestu osób. To była klasyczna korporacja Czytaj więcej…
Wstęp Jako osoba, która spędziła ponad dwie dekady na zarządzaniu projektami technologicznymi — głównie w sektorze bankowym — zawsze byłem zafascynowany tym, jak zespoły współpracują między branżami i krajami. Ostatnio moja uwaga skierowała się na wschód, Czytaj więcej…
